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Ciel quel été !

Victoria — Sat, 17 Sep 2011 17:26:14 +0000

Il y a encore peu, la période estivale était l’occasion d’une trêve professionnelle. L’assurance que durant au moins un mois et demi il ne se passerait rien. Or cette année deux nouvelles contradictoires sont venues mettre fin à cette tradition : l’ouverture d’une antenne du network Leo Burnett à Lausanne et la fermeture de l’agence Angebault & Co. Un prêté pour un rendu me direz-vous, un jeu à somme nulle ? Que nenni !
Ces deux événements illustrent à merveille les mouvements de fond qui traversent aujourd’hui l’industrie publicitaire. D’un côté, un réseau qui décide pour mieux servir son client (quel client : Philip Morris !), auquel il est lié de longue date et pour nombre de ses marques, de regrouper toutes les personnes qui travaillent sur ces projets en un seul point. De l’autre, une agence de taille moyenne qui perd un client national (quel client : Manor !), devenu son plus gros mandataire et qui doit fermer immédiatement dès l’annonce de la rupture du mandat, faute de liquidités.
La pression sur les agences, quelles soient classiques ou non, s’accroît. Plus que jamais travailler pour un grand client est un risque tout en étant une solution financièrement plus confortable. Dans un monde qui se globalise et se (géo)localise quelle est la bonne taille pour une agence ? Force est de constater que pour l’instant la voie du milieu n’est plus celle de la sagesse…

Mon édito : Cominmag Septembre 2011

Et TF1 est arrivé….

Victoria — Wed, 06 Jul 2011 08:08:13 +0000

Les annonceurs ont de quoi se réjouir. Le manque chronique de GRP sur la Suisse romande est en passe de devenir un lointain souvenir. L’ouverture de nouvelles fenêtres publicitaires suisses sur le programme de TF1 va permettre d’augmenter les performances des campagnes TV. Seule incertitude, au moment où ces lignes sont écrites : le pricing. Assisterons-nous à une guerre des prix, nul ne le sait. Quoi qu’il en soit, c’est tout le média TV qui va gagner en intérêt.
Au détriment de qui ? Là est toute la question. Les départements marketing des éditeurs de presse écrite sont tous en train de calculer et d’imaginer des ripostes. Seul éditeur a se frotter les mains : Ringier. En prenant en charge la régie suisse de TF1, il sait qu’il ne perdra pas cette bataille. La preuve que la stratégie de la diversification média est la payante. Mais en ces temps de grandes mutations digitales, personne n’aura la folie de prétendre avoir gagné la guerre.
On estime que TF1 Suisse devrait pouvoir engranger quelque CHFr 35 millions. Un pactole qui, de par la spécificité de ces fenêtres, ne restera pas ou très peu en Suisse. Cette ponction aurait pu être évitée si les médias suisses n’avaient pas privilégié égoïstement leurs propres intérêts. Mais il est vrai, on ne réécrit jamais l’histoire… même celle des médias.

Mon édito : Cominmag Juillet 2011

Quel avenir pour la presse…. suite

Victoria — Sun, 29 May 2011 15:21:50 +0000

Si je me réfère à certains échos qui m’ont été rapportés, il semblerait que mon dernier édito ait « choqué » certains éditeurs romands. Autre surprise, ce n’est pas le constat de l’Association of America décrivant l’érosion du volume publicitaire de la presse US qui a suscité le débat ( dommage !) mais bien la dernière phrase de cet édito qui a interpellé : « Par conséquent, rendre des sites payants, et donc perdre du trafic, est une grave erreur. »

Certains y ont vu de l’arrogance de ma part « elle n’a pas à nous donner de leçon ! ». Je peux vous assurer qu’il n’en est rien, ceux qui me connaissent savent que tel n’a jamais été mon style. D’autres m’ont reproché de ne pas défendre la branche. A ce propos, il est bon de rappeler que Cominmag n’est pas le magazine d’un support mais celui l’industrie de la communication en Suisse romande. Nous nous adressons à des annonceurs, des publicitaires et des professionnels des médias. Le but étant de montrer la vivacité et la créativité de cette industrie.

Enfin, pour en revenir à cette phrase. Permettez-moi de la reformuler, en me basant sur l’expérience acquise avec www.cominmag.ch et notre présence sur les réseaux sociaux depuis trois ans. Rendre un site payant, sans avoir au préalable consititué une communauté suffisamment forte et active revient à sortir un titre du kiosque sans avoir d’abonnés. Si l’on joue la carte du web payant, on doit impérativement proposer un contenu différent de celui du titre papier. Sous peine de perdre des internautes et donc de l’audience que l’on ne pourra plus valoriser publicitairement. Je persiste à croire qu’il s’agit d’une erreur.

Plus que jamais la presse va devoir choisir quel sera son produit d’appel ? Le web ou le print ? Cette question est particulièrement sensible pour les quotidiens généralistes qui ont désormais pour concurrents YouTube, Twitter, facebook, les blogs de spécialistes et les sites encore libres d’accès de leurs concurrents…

Mon édito : Cominmag Mai 2011

Quel équilibre pour la presse ?

Victoria — Sun, 29 May 2011 15:18:32 +0000

Le dernier rapport du Newpaper Association of America a de quoi faire réfléchir. En 2010, les annonceurs américains ont investi $25,8 milliards pour leur publicité sur les journaux, magazines et sites de presse. Ce montant correspond aux dépenses des annonceurs….en 1985 ! Pire, si l’on tient compte de l’inflation, ces $25,8 milliards sont comprables au volume des investissements de 1962. En peu de chiffres, on comprend que le business modèle de la presse américaine est en perte de vitesse. Et il en va de même en Europe.
Et le web me direz-vous ? La solution ? Voyons la part du online sur ces $25,8 milliards. Il ne pèse « que » $3 milliards, soit 11 % d’augmentation par rapport à 2009. Mais dans le même temps, le poids des annonces a régressé de 8 %. Pour rappel, si en 2010 les annonces ont rapporté aux éditeurs $22,8 milliards, en 2006 elles avaient permis d’engranger $47 milliards. On le devine, le online ne peut prendre la place du offline. Il ne fait qu’atténuer la chute de ce dernier.
Dès lors, la seule question pertinente est : pendant combien de temps les annonceurs continueront-ils à utiliser les annonces pour leur communication ? Face à la fragtalisation des audiences sur le web, l’écrit a un argument de valeur : ses audiences print et web. Etre un mass média est un argument de taille pour les annonceurs qui auront toujours besoin de toucher un large public. Par conséquent, rendre des sites payants, et perdre du traffic, est une grave erreur.

Mon édito : Cominmag avril 2011

Il y a du Lift dans l’air !

Victoria — Wed, 09 Mar 2011 16:02:32 +0000

Tous ceux qui ont participé à l’événement Lift avouent ressentir chaque fois une sorte de « blues » après ces trois jours de conférences. Normal, le nombre et la qualité des interventions rassemblent, depuis sept ans à Genève, un public international (plus de 1000 participants cette année, autour du thème What can the future do for you ?) passionné de nouvelles technologies et curieux de leurs répercussions économiques, sociétales et culturelles.

De Lift en Lift, nous assistons et analysons la transformation de nos sociétés au gré des développements digitaux. Cette année, les mouvements de libération en Tunisie et en Egypte, soutenus par les réseaux sociaux, ont été au cœur de bien des présentations. Après la révolution des médias, voici que le partage d’informations, grâce à ces outils 2.0, est en train de changer la donne politique.

La verticalité, avec son corollaire d’institutions hiérarchisées, est en train de plier sous une pression individualiste et collective qui revendique un partage équitable du pouvoir, du savoir et des avoirs. Le modèle horizontal du « peer-to-peer » s’impose à tous les échelons. Une évolution que nous vivons tous les jours dans nos métiers.

Pouvoir confronter ces informations et les partager avec une communauté connectée est une source d’enrichissement personnel qui relève de l’hygiène mentale. L’occasion pour moi de remercier Laurent Haug de nous offrir une telle plateforme en Suisse Romande.

Mon édito : Cominmag mars 2011

L’iPad : un miracle ou un mirage ?

Victoria — Mon, 14 Feb 2011 19:48:36 +0000

Tout le monde y a cru, la tablette électronique allait sauver la presse écrite de l’irrésistible migration des audiences du papier vers le web. Après avoir créé des sites pour offrir gratuitement leurs contenus online, après avoir développé des applications mobiles, les éditeurs ont vu dans l’iPad et autres tablettes Android l’objet sauveur. Enfin un outil numérique qui allait permettre de respecter l’architecture d’un journal, tout en annulant les coûts d’impression et de distribution.

12 mois après son lancement par Steve Jobs, les résultats ne sont pas à la hauteur des attentes. Le public séduit ne veut que des applications gratuites et rechigne à payer et encore moins à renouveler un abonnement. Côté rédaction, la mise en place des versions tablettes s’avère plus chère que prévu. Il faut purger la publicité des versions print, introduire de la vidéo, enrichir plus souvent le contenu. Cela a un prix que les annonceurs ne veulent pas payer car il n’y a pas assez d’audience ! Bref, c’est le serpent qui se mord la queue.

Invité au Créadigital Day, Philippe Gendret, directeur Digital & Business development chez Edipresse, a convenu que si la tablette est LA solution pour les livres, elle ne l’est pas encore pour la presse. De quoi abandonner cette piste ? « Non, premièrement parce qu’on apprend toujours de ses erreurs. Sur le web, les expériences sont indispensables. Deuxièmement, la migration du print vers ces supports nomades prendra une vingtaine d’années. Plus long ne veut pas dire impossible ! »

Mon édito : Cominmag février 2011

La fin des années pub ?

Victoria — Thu, 09 Dec 2010 16:29:54 +0000

Un article du 19 novembre 2010 du Monde titrait : « La disparition de CB News marque la fin des années pub ». La chute des recettes publicitaires a en effet fait perdre à ce titre 280′000 € en 2008, et même 1,3 millions en 2009 pour un chiffre d’affaires de 4,5 millions d’€. Pour 2010, les pertes s’annonçaient encore plus sévères, avec une diffusion qui était passée sous la barre des 5000 exemplaires. Face à cette situation, les actionnaires, deux fonds d’investissement, ont jeté l’éponge et mis fin aux contrats de 50 collaborateurs et de 19 pigistes.

Cette triste situation est-elle imputable à la seule baisse des investissements publicitaires sur le print ? Pas uniquement! Ne pouvant compter sur un éditeur international, comme son concurrent Stratégies, notamment pour prendre en charge la masse salariale, et n’ayant pas pris le virage numérique à temps, le modèle économique de CB News ne pouvait conduire qu’à la faillite.

De nombreux tweets provenant de « followers » Parisiens se sont inquiétés pour Comin.mag. « Allez-vous vous en sortir ? » La question est pertinente depuis que Persönhlich n’a plus qu’une édition et que Werbewoche paraît tous les quinze jours.

Pour nous aussi, 2009 a été une année difficile. Heureusement, nos recettes publicitaires sont reparties en 2010. Mais notre plus grand atout est de n’avoir jamais eu les yeux plus gros que le ventre : pas de rédaction surdimensionnée et une offre online (site, travelling, réseaux sociaux) précoce qui nous a attiré un nouveau public.

Tout n’est gagné pas pour autant, nos annonceurs sont également principalement des médias et ces derniers ont subi de plein fouet la crise et le basculement numérique. Un « inconfort » qui nous a contraints à trouver (et à continuer de chercher) de nouveaux revenus et de nouvelles offres. La survie d’un titre est désormais à ce prix…

Mon édito : Cominmag décembre 2010

In facebook veritas ?

Victoria — Thu, 25 Nov 2010 10:59:55 +0000

Une étude récente de DDB Worldwide & Opinionway Research, réalisée sur un panel de 1600 personnes âgées de 18 à 60 ans, nous révèle que 75% des personnes qui se déclarent « fans » d’une marque sur facebook déclarent que la publicité a été le principal stimulus du “j’aime”, contre 59% qui ont cliqué sur cette vignette uniquement sur la recommandations de “friends” ou 49% via une recherche personnelle.
Voici une nouvelle réjouissante pour l’industrie publicitaire. Les spots, les annonces, les affiches ont donc encore une influence dans le lien que construisent les consommateurs avec les marques. Les réseaux sociaux ne vont pas se substituer à la publicité classique mais permettent d’exprimer l’attachement du public pour ces repaires que sont les marques.
Sinon, comment expliquer la levée de barricades virtuelles lorsque la marque GAP a décidé en octobre dernier de changer son logo de manière unilatérale (c’est-à-dire sans passer par une opération de crowdsourcing). Immédiatement après la présentation du nouveau design, la blogosphère s’est agitée pour exiger que l’on garde le rectangle bleu avec les trois lettres en blanc. Désarçonnée face à l’ampleur de la réaction la marque de prêt-à-porter américaine a décidé de revenir sur sa décision afin de ne pas se mettre à dos les 790′523 fans que compte sa page facebook.

Mon édito : Cominmag édition de novembre 2010

Après le 2.0… quoi ?

Victoria — Sun, 30 May 2010 14:43:58 +0000

On a souvent coutume de dire que la Suisse est un pays où l’on se lève tôt et où l’on se réveille tard. Pas si vrai, surtout au regard de la première semaine de mai que j’ai eu l’occasion de vivre à l’aune de Lift10 et du Lac Leman Communication Forum (organisé par le MScom de l’Université de Lugano). En quelques jours, les heureux participants de ces événements ont eu l’occasion de se rendre compte de l’extraordinaire potentiel humain et créatif de ce pays. Je ne parle pas que des intervenants mais des participants. Fondateurs de netups, d’agences web, développeurs, directeurs de communication, consultants, publicitaires, marketeurs, tous ces professionnels suivaient ces conférences non comme on cherche le Saint-Graal mais en réfléchissaient à la meilleure manière d’intégrer dans leur business les nouveaux outils sociaux que le web nous offre. La segmentation entre les off et online semble s’estomper, si elle n’a pas quasiment disparu. Ainsi, les « geeks » de Lift ou les moins « 2.0 » au forum de l’Unisi partageaient pour la première fois le même constat : la transparence, le partage, la collaboration sont au centre de cette nouvelle culture digitale qui s’impose quelque soit son âge, sa nationalité, son niveau culturel. Non, nous ne sommes pas si en retard que cela….

(Edito de l’édition Cominmag Mai 2010)